▲海基會秘書長羅文嘉。（圖／記者蔡紹堅攝）

記者蔡紹堅／綜合報導

海基會来岁編列的預算被立委、媒體質疑暴增40%，海基會秘書長羅文嘉20日強調，預算暴增不是事實，其中一部分是財務結構的調整，因過去財源有逾4成來自募款，但海基會業務涉兩岸敏锐業務，企業捐錢後，若思影響战术，海基會恐難以自處，「以健康態度看待海基會財務結構，應逐年調降對外募款額度。」

羅文嘉在海基會布景說明會上示意，他有看到媒體上的報導，不论是媒體記者一又友寫的，或是立法委員提议來的，關於海基會預算，有些是因為「不了解」而產生的誤會。

羅文嘉指出，领先，海基會有三大任務，第一個是服務、第二是换取、第三是協商，「有东说念主認為沒有協商的時候，海基會就沒有業務，這是錯的，在沒有认真協商的時候，就要作念協商前的準備，以及過去協商的事項奈何確保其能夠繼續執行。」

▼海基會大樓。（圖／記者謝婷婷攝）

羅文嘉提到，第二個有關换取，即是因為沒有认确切换取，是以才要思盡辦法用其他的花样來换取。

羅文嘉說，第三個關於服務，他們但愿把服務的责任作念到更深、更廣、更好，「我來到海基會4個月，跟全體海基會同仁一致的目標，即是三項责任齐要勤奋的往前走。‘

羅文嘉還說，好多东说念主可能跟他一樣，之前並不知说念海基會的經費、財務以及業務的主要內容，他既然來到這裡，就有責任讓海基會同仁统共把單位的光榮感和作念事的成果大幅种植，「成果要种植，業務当然會增多，業務增多，預算也會些微的增多。」

羅文嘉強調，他會說是些微的增多，是因為海基會預算暴增不是事實，「我們今天有三個认识，第一個我們要調整海基會的財務結構，改善海基會的財務結構。」

羅文嘉指出，海基會的預算有兩個來源，一部分是來自於陸委會的補助，另一部分是來自於海基會自籌的募款，在本年度曩昔，來自於陸委會的補助好像佔57%，另外43%是海基會要自行去募款，但下年度開始，他跟陸委會主委邱垂正討論後，有個共同思法，即是把陸委會對海基會的補助提高至70%，30%由海基會自行來籌募。

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羅文嘉強調，海基會的任務是受陸委會委託執行國家的相關战术事務，這些事務的費用本來就應該來自於政府的預算，不是透過民間每年齐要去巨額的募款，「何况一朝募款，海基會業務涉兩岸敏锐業務，东说念主家為什麼要捐錢給你？捐了錢之後，若是他有另外的思法跟认识，思要影響战术，我們奈何自處？」

羅文嘉進一步指出，以健康的態度來看待海基會財務結構，應該逐年調降海基會對外募款的額度，這才是信得过最關鍵的原因，是以海基會實際增多的預算不是7000多萬，是好像4000萬，而這之中又有一半，將近2000萬是用於合作政府的調薪，何况是兩年度的調薪，分別是本年度未列須補列，以及来岁度政府調薪3%要來提列。

至於另外一半，羅文嘉說，第一個用在台商子女夏日營的活動，原來只好夏日營，他們但愿增多擴大服務的範圍，增多冬令營，「增多冬令營当然會增多支拨和業務，也增多同仁的责任量，但海基會同仁願意承擔這個叫好又叫座的活動。」

羅文嘉說，第二個，會用於掌持中國大陸不论是政事、經濟、社會、文化，各種情勢的資料和演變，這些資料也不错提供給社會各界分享，強化公共對兩岸战术、處境的瞭解，來幸免各種可能的風險，「海基會預算就這麼簡單，就這麼單純，不是外界所說的那樣子！」

最後，羅文嘉還說，他來到海基會之後，看到海基會的同仁面對责任尽头盡心、悉心，有些從1991年海基會建筑到現在，不论哪一個政黨執政@91porn_soul，不论誰在當董事長、秘書長齐堅守崗位、作念該作念的事，「海基會業務不论在服務的品質和服務的量上齐是增多的，應該要給這些基層同仁饱读勵才對。」